Un análisis con datos y estrategias para que la alta dirección convierta la incertidumbre en ventaja competitiva en el cierre de año.

En el cierre de año, la mayoría de los directores generales con los que trabajo coinciden: este es el momento más retador del ciclo anual. No es solo la presión por cumplir objetivos y planear el siguiente año; es la suma de un entorno económico incierto y un desgaste emocional acumulado en sus equipos y en ellos mismos. El reto de liderar hoy no se limita a leer cifras o vigilar indicadores: exige mantener la claridad, la confianza interna y la capacidad de tomar decisiones estratégicas sin sucumbir al agotamiento o al miedo.

Contexto: un segundo semestre bajo presión

Los números confirman lo que sentimos en el terreno. La Secretaría de Hacienda mantiene

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