Paulo Stoll, director of Finance, Thecnology & Real Estate de Cornerstone, comenta que el CFO tiene que ser ahora más que un talento curtido en finanzas, y necesita convertirse en un líder que conecta datos, tecnología y estrategia para anticipar riesgos y generar valor para una organización.

“Hoy el CFO debe ser un facilitador del cambio y un traductor de la data en decisiones concretas. No es una tendencia, es una necesidad operativa”, comenta a Gestión.

Las competencias digitales y blandas que debe tener un CFO hoy

Según Simón Vacher, CEO de Inversiones IO, hace 10 años era suficiente que se domine un sistema de planificación de recursos empresariales (ERP) o herramientas de Business Intelligence (BI) para cumplir con las funciones financieras más avanzadas.

Los CFO modernos debe

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