Por David Somoza Mosquera

“Cada líder opera a partir de un conjunto de suposiciones invisibles que silenciosamente dan forma a sus decisiones e interacciones”, escribe Muriel M. Wilkins, coach ejecutiva y CEO y fundadora de Paravis Partners, en su artículo When Setting the Standard for Your Team, Avoid This Common Mistake.

Explica que algunas de esas “creencias internas” pueden impulsar hacia adelante, pero otras, las que ella llama “bloqueadores ocultos”, socavan las mejores intenciones de las personas, sin que se den cuenta.

“Cuando estás en una posición de liderazgo, las creencias limitantes no sólo impiden el crecimiento individual; se ondulan hacia afuera para limitar a los miembros de tu equipo”, advierte.

De hecho, la regla es simple: las creencias limitantes del líder no solo i

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