Cuando inicias un negocio , estás completamente involucrado. Esto es cierto para muchos emprendedores, y lo sé porque fue mi caso. Me comprometí a tomar cada decisión en cada proyecto. Enfrenté cada problema y atendí todos los detalles.

Con un equipo de cinco personas, eso era manejable. Pero conforme el equipo creció, me di cuenta de que, si seguía trabajando de la misma manera, no solo nos detendría, sino que también terminaría agotándome. Los líderes empresariales deben pasar de ser prácticos a construir un equipo con el que puedan gestionar el negocio.

Fue entonces cuando llegué a un punto de inflexión difícil pero necesario: tuve que dar un paso atrás para que otros pudieran avanzar. No se trata simplemente de delegar tareas , sino de aprender a reconocer cuándo eres necesario y

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